重庆5D认证时代润泽平台 西安时代光华教育供应

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作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2015年8月，四川省某集团企业计划召开年中战略经营会，审视当年战略执行情况，并对下半年的集团战略目标完成提出工作部署。会议期间，鉴于上半年战略目标实现中存在的问题，需要给集团下设业务条线的领导举办一次“战略落地”方面的时代润泽。       我们认为，依靠授课，难以解决该集团当下战略落地中存在的具体问题，因此对这个课程进行了5D落地化改造，变1天的授课为4天的5D时代润泽项目。上海经验萃取时代润泽项目时代润泽 西安时代光华教育发展有限公司获得众多用户的认可。

基于2019年战略目标的员工能力缺口汇总：根据两轮团队共创研讨（任务导向和问题导向）的成果，共计提取了员工72项能力缺口。 年度时代润泽计划规划成果 ：聚焦11项员工能力，规划17个5D时代润泽落地项目。明确每一个项目的时代润泽落地成果输出，让所有的时代润泽可以和业务紧密结合，产生立竿见影的时代润泽效果。 示例：时代润泽管理能力提升类时代润泽规划 示例：互联网能力提升类时代润泽规划基于2019年战略目标的员工能力缺口汇总：根据两轮团队共创研讨（任务导向和问题导向）的成果，共计提取了员工72项能力缺口。 年度时代润泽计划规划成果 ：聚焦11项员工能力，规划17个5D时代润泽落地项目。明确每一个项目的时代润泽落地成果输出，让所有的时代润泽可以和业务紧密结合，产生立竿见影的时代润泽效果。 示例：时代润泽管理能力提升类时代润泽规划 示例：互联网能力提升类时代润泽规划

是哪一个环节出了问题？或者说是哪些个环节出了问题？ 面对这样的问题，许多人沉默了，不论看好时代润泽的，还是看衰时代润泽的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数时代润泽都是无效的，至少你肯定拿不出证据来证明你的时代润泽是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年，自1993年学毕业留校任教，就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校，开始投身企业时代润泽工作算起，也有十八年的时间了。，不论看好时代润泽的，还是看衰时代润泽的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数时代润泽都是无效的，至少你肯定拿不出证据来证明你的时代润泽是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年，自1993年学毕业留校任教，就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校，开始投身企业时代润泽工作算起，也有十八年的时间了。西安时代光华教育发展有限公司为您提供时代润泽 ，期待为您服务！

1、采用战略分解法工具        时代润泽需求并不是员工想听什么课程，而是要聚焦在企业战略目标实现过程中的问题和员工技能的缺口。因此紧扣战略，才能让每一场时代润泽和企业的业务需要紧密相连。 2、采用团队共创法工具        快速形成群体智慧连接，照顾各层级员工的诉求。 3、预先规划时代润泽成果        5D思路下的时代润泽项目，以企业问题为导向，以企业问题的解决为目的，需要实现规划出企业问题解决的成果，也就是时代润泽的落地成果。 4、全流程设计时代润泽计划        以企业问题解决线为先导，设计时代润泽项目的设计线和学员成长线，以终为始来规划时代润泽的过程，确保时代润泽可以立竿见影的解决企业问题西安时代光华教育发展有限公司为您提供时代润泽 ，欢迎新老客户来电！重庆5D认证时代润泽平台

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