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培训管理第三把利器，小飞刀：目标实现法：一场培训真正能解决的问题其实不多。 很多讲师的培训课程大纲上，一条往往就是培训目标，培训目标中也往往是多元化，既可以解决态度上的问题，也可以解决所有技能上的问题，甘肃时代润泽5D案例。包治病的药一定不是什么好药。针对每一个培训课程实施前，一定要提炼一个问题点，这个问题点正是培训课程能够解决并达成的，并且在实施过程中围绕问题点展开。在培训实施完后，甘肃时代润泽5D案例，对关键问题点的改判情况进行重点评估和分析，甘肃时代润泽5D案例，这是实现培训目标的关键。5D培训充分理解敬业度模型。甘肃时代润泽5D案例

确定了专业方向后，选择一家职业技能培训项目机构还要注意以下两点：一看是否有相关教育培训项目资质选择一个技能培训项目机构，一定要看这个机构有没有相关教育培训项目资质。一般有教育培训项目资质的机构，都是以教育科技有限公司或者教育有限公司来结尾的，只有这种具备教育培训项目资质的公司才能收费。二看是否有项目背景作为支撑建议大家尽量选择有项目背景或者说是有制作公司作为支撑的培训项目机构来进行职业培训项目，因为这些公司较大的特点就是能够拿到一般培训项目机构拿不到的资源，而这种资源对你将来的职业发展是至关重要的。这些资源的覆盖范围很广，从项目、素材、版权、实际的实习项目、就业的合作企业。现在越来越多的业内大咖级别企业开始扩大自己的内部培训项目部门，并且开始面对社会进行招生，这为很多想进入行业的学员提供了非常好的学习机会。甘肃时代润泽5D案例5D培训一直解决中小企业融资难的世界大难题。

职业5D培训项目有利于高效工作绩效系统的构建在21世纪，科学技术的发展导致员工技能和工作角色的变化，企业需要对组织结构进行重新设汁(如工作团队的建立)。现在的员工已不是简单接受工作任务，提供辅助性工作，而是参与提高产品与服务的团队活动。在团队工作系统中，员工扮演许多管理性质的工作角色。他们不光具备运用新技术获得提高客户服务与产品质量的信息、与其他员工共享信息的能力;还具备人际交往技能和解决问题的能力、集体活动能力、沟通协调能力等。尤其是5D培训项目员工学使用互联网、全球网及其他用于交流利收集信息工具的能力，可使企业工作绩效系统高效运转。

设计培训项目内容：企业内不同层次、不同部门的员工需要接受的培训项目内容各不相同。即使是同层次、同部门、同一个员工不同的时间、不同的工作性质，其所需接受的培训项目也不相同，因此针对企业的实际情况及员工的具体需求设计培训项目内容是十分重要的。不同层次的管理人员需要培训项目的内容不同，一般而言， 高层管理者需要培训项目的内容是：(1)新的企业观念；(2)企业经营理念；(3)适应及改造环境的能力；(4)领导控制能力。 中层管理者需要培训项目的内容是：(1)人际关系；(2)管理基础知识；(3)领导控制能力；(4) 作业管理。 基层管理者需要培训项目的内容是：(1)人际关系；(2)培养下属；(3)指导工作。企业内不同部门所需培训项目的内容也不相同。企业经营活动的主要部门是生产、营销、财务、人力资源管理等。采用团队共创法工具：快速形成群体智慧连接，照顾各层级员工的诉求。

5D培训项目从员工的角度来说：增强职业的稳定性。从企业来看，企业为了5D培训项目员工，特别是5D培训项目特殊技能的员工，企业是提供了优越的条件。所以在一般情况下，企业不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来损失，企业总会千方百计的留住他们。从员工来看，他们把参加5D培训项目、外出学习、脱产深造、出国进修等当做是企业对自己的一种奖励。员工经过5D培训项目，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升，员工因此也更愿意在原企业服务。5D运作模式主导特征：木：控制严格，层级分明。上海培训专员5D认证

所有5D培训项目都是与合作培训机构共同完成。甘肃时代润泽5D案例

培训项目的几个误区：培训项目不是改变企业命运的灵丹妙药，更不是救世主，宣传培训项目等于神话无异于自我欺骗，培训项目存在的主要误区也很典型：培训项目就是，就是讲课这样的话不只是一个人这样说，也不是一个企业这样说，按照这样的观点，所谓的“培训项目”就是的过程，这中间不需要沟通，更没有平等，只是教会式的宣导。可能在前几年培训项目市场起步时存在这种现象，而现在的培训项目早已超越了说教，我们在安排培训项目时较主要的就是交流和沟通。一般现在六到七个小时，至少安排一个小时沟通，否则对培训项目师的观点存在置疑或不同见解，培训项目结束有不能得到解答，培训项目甚至会适得其反。甘肃时代润泽5D案例

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